메타가 사내에서 운영하던 직원 추적·감시 프로그램을 내부 데이터 유출 사고가 터지자 잠정 중단했다. 아이러니하게도, 직원들의 행동과 정보 접근을 감시하기 위해 만든 시스템이 오히려 보안 사고의 원인이 된 셈이다. 핵심 인사이트는 세 가지다. 첫째, 직원 모니터링 도구 자체가 민감 정보를 한곳에 모으는 새로운 공격 표면이 된다는 점이다. 감시 데이터는 그 자체로 고가치 자산이며, 유출 시 피해가 크다. 둘째, 빅테크조차 내부 위협(insider risk) 관리와 자사 보안 통제 사이에서 균형을 못 잡는다는 현실이다. 셋째, 한국 IT 종사자와 보안 담당자에게 시사하는 바가 크다. 사내 감시·로깅 시스템을 도입할 때는 수집 데이터의 최소화, 접근 권한 분리, 암호화, 그리고 감시 데이터 자체에 대한 보안 통제를 반드시 함께 설계해야 한다. '직원을 감시하는 시스템은 누가 감시하는가'라는 질문을 던질 때다. 통제와 신뢰, 프라이버시 사이의 균형은 기술이 아니라 거버넌스의 문제다.